市建投公司圍繞資金運營、土地經營、資本運作、資產管理四大業(yè)務板塊，著力構建具有國企特色的紀檢監(jiān)察體系的三步曲——“事前教育、事中監(jiān)督、事后考核問責”。聚焦主業(yè)、狠抓監(jiān)督，公司紀檢組實現(xiàn)業(yè)務監(jiān)督“全覆蓋”。

深化事前教育，加強源頭防控。針對問題易發(fā)部位和重點環(huán)節(jié)，公司紀檢組組織了一系列廉政講座、談心會、觀看廉政警示影片、法律與廉政知識競賽等形式多樣、題材深刻的廉政警示教育活動，時刻提醒干部員工正確對待手中權力；編撰了《清風》、《公司干部員工—從業(yè)提醒96則》等資料，為員工廉政學習提供了教材；公司將新員工廉政教育納入崗位培訓范圍，從一開始樹立鮮明的廉政導向；查漏補缺，梳理了16個內部權力事項，查找涉及31個崗位的54個廉政風險點，建立防控措施80余條，形成了較為完整的風險防控預警體系；先后出臺了60余項業(yè)務、行政和監(jiān)督管理制度體系，切實把權力關進制度的籠子。

側重事中監(jiān)督，實現(xiàn)全面覆蓋。公司紀檢組嚴按職能，合理定位，對業(yè)務監(jiān)督“全覆蓋”， “覆蓋而不投身參與、監(jiān)督而不無理干涉”: 新員工招聘、干部提拔任用，要征求紀檢組意見，審計監(jiān)督部全程監(jiān)督；土地出讓情況、融資及財務資金情況每月形成分析報告，上報紀檢組；重大股權投資、業(yè)務合同的簽訂、資產處置，審計監(jiān)督部嚴格把關；資金撥付、費用列支等，審計監(jiān)督部“賬賬比對”，嚴防死守，發(fā)現(xiàn)問題及時上報總經理辦公會研定，實現(xiàn)從“運動員”到“裁判員”的職能轉變。

強化事后考核，狠抓責任落實。堅持公司黨組為黨風廉政建設責任主體，堅持“一把手總負責，分管領導各負其責”；公司紀檢組與班子成員、班子成員與分管部門負責人分別簽訂了黨風廉政目標責任書，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的工作機制；黨風廉政建設責任制納入領導班子、干部員工目標考核管理，把反腐倡廉與本職業(yè)務同部署、同考核；定期不定期檢查指導，督促落實責任制，對于苗頭性、傾向性問題，抓小抓早，及時提醒，督促整改。

公司作為我市“四用”制度運行關鍵環(huán)節(jié)，廉潔高效運行至關重要。公司紀檢組將加強學習、深入謀劃、夯實基礎、完善體系，不斷探索履職盡責新思路、新辦法、新渠道，為公司改革發(fā)展保駕護航。