作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，每個生產(chǎn)單元的能力和水平都影響著公司的整體發(fā)展，作為最小單元的班組長顯得尤為重要，他們直接影響著公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，班組的負責人班組長相當于“兵頭將尾”，泓毅公司擁有大大小小100多名班組長，為切實提升他們的管理素質(zhì)和水平，泓毅公司進行了整體策劃和設計，并于2019年4月26日、27日進行了首期來自各子公司30名基層班組長的培訓。

開班儀式上，泓毅股份董事長何自富指出，班組長是公司生產(chǎn)中最基層的管理者，是公司與一線員工的紐帶，他們將公司的經(jīng)營方針和企業(yè)文化貫徹執(zhí)行到基層，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過加強對班組長的培訓培養(yǎng)，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，構(gòu)建上級領(lǐng)導與一線員工之間的橋梁，確保各項任務順利推進。同時，何總希望各位班組長能在這兩天的時間里清空自己，珍惜機會，學以致用，全面提高整體素質(zhì)和綜合管理水平。

本期首場培訓邀請公司人事行政部陳啟立部長講解《如何做好一名班組長》的課程學習，理論結(jié)合實際，深入淺出，上下互動，深受學員歡迎。接下來的學習由奇瑞大學的趙于明及陳桂華老師分別講解生產(chǎn)管理和時間管理的內(nèi)容，他們以自己豐富的企業(yè)管理和授課經(jīng)驗，結(jié)合課程中大量的貼合實際的實操案例進行分析，淺顯易懂，容易牢記，為他們在日后的管理中提供了新的管理思路。

本次培訓得到了參訓人員的高度認可，他們將此次培訓內(nèi)容與自己日常工作聯(lián)系起來，獲得了一些新的感知和認識，紛紛表示希望以后能多舉辦類似的管理知識和技能培訓班，來更好的提高自身整體素質(zhì)和管理水平，進而為公司更好的服務。后期系列課程將陸續(xù)開展，確保每位班組長都經(jīng)過培訓后再上崗。