城投公司作為分稅制改革背景下的特殊產物，它一方面具有地方國有企業(yè)的屬性，另一方面承擔著代替政府融資的職能，如今已走過20余年的歷程。城投公司發(fā)展的起伏，既在經濟下行期享受過“寬信用、寬貨幣”的政策紅利，也在經濟過熱期因一道道政策約束踩下了剎車慢行。城投公司在推進城市化進程中作出了巨大貢獻，同時也舉借了大量付息性債務，債臺高筑，可能帶來債務逾期違約行為，進而導致系統性金融風險。

在當下國家政策和市場環(huán)境下，城投公司依靠過去負債經營發(fā)展之路已不再適應，需要積極探索出行之有效的轉型發(fā)展之路。縱觀國內各城投公司發(fā)展現狀，目前主要轉型發(fā)展模式有以下幾種:一是將資產分割為平臺類、運營類、經營類三種性質，針對三類資產采取不同的考核方式與考核標準。對于平臺類業(yè)務，主要考核項目管理和投資控制；運營類業(yè)務力爭提高效率、壓縮成本；經營類業(yè)務則重點考核其利潤指標，接受市場考核。經過資產的分割和業(yè)務的分類管理，轉型為多元化企業(yè)集團，通過經營性資產反補公用事業(yè)板塊，實現經營的可持續(xù)性。二是依托政府將部分優(yōu)質資產注入到城投公司，這些資產可以是產生現金流的準公益性資產，也可以是產生經營收入的經營性資產。同時，在政府的支持下，加快以項目為導向的建設經營性平臺向投資控股型的集團化企業(yè)轉變，從而推動企業(yè)轉型。三是通過多元化發(fā)展實現業(yè)務轉型，進行重組或整合其他政府所屬企業(yè)等方式擴展主營業(yè)務,提高經營性資產和經營性收入比重,并且積極參與產業(yè)投資,不斷向新興行業(yè)拓展。

蕪湖地方城投公司成立較早，曾與國家開發(fā)銀行開展合作，開創(chuàng)了開發(fā)性金融支持城市基礎設施建設的“蕪湖模式”,成為全國城投公司爭相學習的典范。新形勢下，蕪湖城投公司與各地城投公司面臨著同樣的發(fā)展困境，我們要充分利用蕪湖地方資源稟賦，積極探索出符合自身發(fā)展的轉型之路，緊緊圍繞蕪湖市委市政府戰(zhàn)略部署開展工作，為地方經濟社會發(fā)展作出自己應有的貢獻。