2011年以來(lái)，公司按照“抓文明、提素質(zhì)、塑形象、促發(fā)展”的總體思路，持續(xù)推進(jìn)精神文明建設(shè)工作，積極構(gòu)建具有建投特色的企業(yè)文化，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支撐，有力助推了公司科學(xué)發(fā)展。

一、加強(qiáng)創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)，健全創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制。

一是強(qiáng)化組織保障，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。及時(shí)調(diào)整精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)文明創(chuàng)建工作辦公室，公司主要負(fù)責(zé)同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，公司辦公室主任兼任文明創(chuàng)建辦主任，將文明創(chuàng)建工作納入部門和個(gè)人目標(biāo)任務(wù)體系，與績(jī)效考核和薪酬分配掛鉤，做到壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)。二是細(xì)化分解任務(wù)，確保措施到位。制定精神文明建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃，按照細(xì)化、量化、可考核原則，設(shè)定13類文明創(chuàng)建考核子項(xiàng)目。召開(kāi)不同層面會(huì)議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和工作部署，不定期召開(kāi)創(chuàng)建工作例會(huì)，及時(shí)通報(bào)情況、查找問(wèn)題、總結(jié)分析和完善提高。設(shè)立精神文明建設(shè)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。加大宣傳力度，促進(jìn)形成人人了解創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的良好氛圍。

二、加強(qiáng)四好班子建設(shè)，發(fā)揮表率示范作用。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高理論素養(yǎng)。健全理論中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)表率作用，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。二是堅(jiān)持民主公開(kāi)，提高決策水平。完善公司黨組會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)議議事規(guī)則和決策機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。三是嚴(yán)格廉潔自律，完善廉政措施。結(jié)合投融資、資金管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、土地運(yùn)作業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入分析和查找公司重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性做好預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì)。四是加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。制定落實(shí)黨建工作年度計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，認(rèn)真開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、保持純潔性主題教育活動(dòng)。

三、深入開(kāi)展公益活動(dòng)，社會(huì)效果不斷顯現(xiàn)。

一是熱心公益事業(yè)，踐行社會(huì)責(zé)任。制定實(shí)施學(xué)雷鋒活動(dòng)總體方案，成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，明確公司志愿服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容、人員配置、經(jīng)費(fèi)保障、獎(jiǎng)勵(lì)措施和考核約束，推進(jìn)志愿服務(wù)工作長(zhǎng)效化、常態(tài)化。公司共有23人為鏡湖區(qū)登記在冊(cè)志愿服務(wù)者，占公司總?cè)藬?shù)的45%。積極參與文明交通和市容整治勸導(dǎo)活動(dòng)、“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐贈(zèng)活動(dòng)；積極開(kāi)展“做文明有禮的蕪湖人”、“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難”等活動(dòng)。2011年以來(lái)共開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)18次；組織無(wú)償獻(xiàn)血14人次。與蕪湖慈善基金會(huì)攜手合作，助力提升我市慈善基金運(yùn)行效益。二是開(kāi)展結(jié)對(duì)共建，共享文明成果。扎實(shí)推進(jìn)“五級(jí)書記大走訪”、“千名干部下基層”和“雙聯(lián)系”活動(dòng)，公司與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)龍山街道向陽(yáng)社區(qū)、三山區(qū)保定街道、無(wú)為縣嚴(yán)橋鎮(zhèn)響山社區(qū)以及安徽陸軍預(yù)備役高射炮兵旅城鄉(xiāng)（社區(qū)）、軍民共建關(guān)系更加鞏固。持續(xù)開(kāi)展“結(jié)對(duì)扶貧幫困”活動(dòng)，建立村（社區(qū)）聯(lián)系點(diǎn)3個(gè)，確定25戶貧困家庭為定點(diǎn)幫扶對(duì)象。2011年以來(lái)，共慰問(wèn)困難戶達(dá)70余人次；捐助三山區(qū)保定街道老隴村、渡口村電腦8臺(tái)。積極協(xié)調(diào)幫助三山區(qū)保定街道老隴村、沿湖村和無(wú)為縣嚴(yán)橋鎮(zhèn)響山社區(qū)3條農(nóng)村道路納入2013年度市“村村通”建設(shè)計(jì)劃，支持改善生產(chǎn)生活條件。

四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職工道德素質(zhì)。

一是開(kāi)設(shè)道德講堂，營(yíng)造道德文化氛圍。扎實(shí)有效推進(jìn)公司“道德講堂”建設(shè)，按照規(guī)范流程做好規(guī)定動(dòng)作，積極參與所在街道、社區(qū)道德建設(shè)活動(dòng)。制定公司職工道德建設(shè)年度計(jì)劃，組織開(kāi)展道德經(jīng)典誦讀活動(dòng)，積極參與道德模范、精神文明“十佳事跡”推薦評(píng)選、入選“中國(guó)好人榜”投票工作，組織開(kāi)展 “三做”等道德實(shí)踐活動(dòng)，組織開(kāi)展誠(chéng)信主題教育和誠(chéng)信主題征文等實(shí)踐活動(dòng)。二是傳播文明風(fēng)尚，打造文明形象。加強(qiáng)市民文明學(xué)校建設(shè)，制定實(shí)施文明有禮培育方案和考核辦法，組織開(kāi)展文明禮儀學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；制定實(shí)施公司文明風(fēng)尚傳播活動(dòng)方案，明確員工文明上網(wǎng)規(guī)定要求，促進(jìn)員工行為規(guī)范、文明有禮。加強(qiáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)教育，傳承務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)的建投精神。

五、學(xué)習(xí)創(chuàng)新不斷深化，文體活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。

一是加大激勵(lì)約束，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。公司部門及員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入文明創(chuàng)建考核內(nèi)容，制定了《公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》，公司每年按工資總額一定比例預(yù)算安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，公司員工經(jīng)批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育、職稱類或從業(yè)資格類考試按規(guī)定比例報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。制定讀書活動(dòng)實(shí)施方案和考核辦法，建立內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)的“三位一體”培訓(xùn)體系，促進(jìn)提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是豐富文體活動(dòng)，落實(shí)衛(wèi)生防疫。積極參加市直機(jī)關(guān)工委舉辦的各類體育競(jìng)賽、讀書演講等活動(dòng)。制定公司文體活動(dòng)實(shí)施方案，加強(qiáng)圖書閱覽室、職工書屋、活動(dòng)室等文體活動(dòng)陣地建設(shè)，組織開(kāi)展端午節(jié)、中秋節(jié)“我們的節(jié)日”、愛(ài)國(guó)歌曲大家唱、羽毛球、乒乓球、斯諾克、保齡球等文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和歸屬感。嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生防疫制度，未出現(xiàn)一例食物中毒、傳染病病例。每年定期組織員工進(jìn)行體檢。簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書，廣泛宣傳計(jì)劃生育政策，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育率100%。

六、實(shí)行科學(xué)民主管理，企業(yè)運(yùn)行和諧穩(wěn)定。

一是充分發(fā)揚(yáng)民主，完善公開(kāi)制度。堅(jiān)持和完善工會(huì)、職代會(huì)等民主管理制度，建立健全內(nèi)部管理制度、監(jiān)督管理制度、業(yè)務(wù)管理制度三大體系。全面推行辦事公開(kāi)制度。二是加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安企業(yè)。不斷提高公司物業(yè)管理水平，加大人防、物防、技防“三防”硬件投入。加強(qiáng)消防日常管理，做好重點(diǎn)部位的安全工作。持續(xù)開(kāi)展法制宣傳教育工作，完善公司法律顧問(wèn)制度。三是加強(qiáng)費(fèi)用管理，打造節(jié)約型企業(yè)。制定公司節(jié)約用電用水、節(jié)約公務(wù)費(fèi)用、節(jié)約辦公用品、節(jié)約通信費(fèi)用等具體規(guī)定，在公司食堂開(kāi)展“文明餐桌”活動(dòng)。

七、內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，環(huán)保衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo)。

嚴(yán)格按照?qǐng)@林單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷加大公司綠化、美化、亮化投入，保證辦公區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、秩序井然。在加大環(huán)境硬件設(shè)施改造的同時(shí)，著力加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。辦公樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比，消除衛(wèi)生死角。加大衛(wèi)生檢查評(píng)比力度，保證部門辦公室內(nèi)部整潔衛(wèi)生。

八、強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升。

2011年、2012年公司資產(chǎn)總額連續(xù)突破500億元、600億元大關(guān)；2011年度公司榮獲市綜合考核“一等獎(jiǎng)”，2010年、2011年連續(xù)兩個(gè)年度榮獲市招商引資目標(biāo)考核“一等獎(jiǎng)”；2009年、2010年、2011年連續(xù)三個(gè)年度市國(guó)資委業(yè)績(jī)考核評(píng)定為“優(yōu)秀”等次；2011年先后榮獲市級(jí)第十四屆文明單位、市級(jí)園林單位稱號(hào)。